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十年的魅力演绎河南现代办公家具

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人员素质和自我意识都越来越高,与之伴随的是     时间:2018-03-23  浏览:
1.自上而下的单向沟通到上下互动的多向沟通
           2009年之前,阿里的业务以销售为主,推崇“使命必达”的强大的执行力,实行结果为导向的单向沟通。淘宝网做大之后,企业文化转移到互联网草根文化,越发重视创新和个性,强调对个体的尊重,开始了上下互动的沟通。企业越来越像一个小社会,管理与沟通协调工作越来越需要智慧。阿里的招聘主要有三部分:应届毕业生、社招员工、关键岗位的行业精英与管理者。人少的时候员工之间借助频繁沟通有充分的情感连接,有信任,容易解决问题。当企业招聘规模越来越大,人员素质和自我意识都越来越高,与之伴随的是个性更加突出。规模必然导致管理与沟通成本增加,同时,沟通内容越来越需要准确和有说服力。单向沟通已经过时,现在必须全程互动沟通,甚至正式开始之前意向性的计划都需要先拿出来和员工互动。管理风格和方式也必须有改变和适应,管理者的知识与经验也都需要补充提升。
2.绝对管控为主转变为将管理权限放到具体执行层级
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            阿里巴巴的管理风格和公司所处阶段及业务模式有关。互联网的发展是加速度的,最初是全员集中一刀切式考核。随着全新业务如淘点点,来往,去啊等上线,考核日趋尊重业务之间的差异性,由团队领导决定业务考核的频率和要点,采取基于原则的顺其自然的管理。
3.网络化办公和移动办公提升效率
            日常工作中,遇到重大事件时阿里会第一时间发全体邮件,每个员工都可以在公司内网发布帖子探讨问题。每年年会都会现场图文直播,专设环节收集内网的问题由代表向集团层面现场提问。这种形式能对降低组织扩大带来的沟通成本起到一定作用。
早在2005年,阿里巴巴就自主研发了内部沟通使用的PC端应用,随着应智能手机的普及,近五年又投入使用了内部手机端办公应用,真正做到移动办公、随时随地办公。员工可以用手机审批文件,手机上传请假单,查询快递,查找同事能够提供搭顺风车的机会。最新升级版应用还能够控制所在办公室的灯。
4.更重视员工关怀与情感连接
           阿里的集体活动有两条主线,一是不同层次的集团重要纪念日,如阿里巴巴周年庆,双11等,此外阿里每年有自己的年夜饭和开门红包。二是小团队自发的,如员工入职五年庆,员工生日,围绕传统节日开展的活动,如分享腊八粥、粽子等等。每年有固定的outing基金由部门及个人自主安排使用
阿里巴巴重视员工座椅的舒适度,统一采用美国品牌Haworth(海沃氏)。但前不久到海外交流考察后发现,硅谷的一些公司如linkedIn开始使用电动可升降办公桌,适应站、坐等不同姿态,也更适合不同身高体型的人员。这让阿里意识到,在员工关怀这件事上还有很多内容要做。
作为一个身处变化漩涡与前端的互联网企业,阿里谈的最多的是“生态”。人与环境是相互影响的,但只有在企业发展健康稳定,所处的大环境生态稳定的前提下,企业的办公环境才能起到吸引和保留员工的作用。美国的硅谷是相对成熟的园区,同行业员工薪酬水平相当。因此公司的位置、办公建筑与内部环境的设计会起到重要作用。而今,有能力为员工提供高水准办公条件的公司还是少数,未来,办公空间必然会成为薪酬之外的企业的竞争力,成为判断企业价值的重要标志之一,从标准化逐渐形成个性化,这是企业发展的必经阶段。
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